Mon équipe
d'employés IA
Je n'ai pas une liste d'outils. J'ai une équipe : 7 employés, chacun avec son poste, ses savoir-faire et sa mémoire. Voilà comment je m'y prends, employé par employé, et comment chaque fonction est montée.
Le principe
Un employé, c'est un projet. Son projet porte son identité, ses skills portent ce qu'il sait faire, son journal de bord porte sa mémoire.
Je distingue 2 sortes de moyens, et c'est important de ne pas les confondre.
Un skill
Un savoir-faire qu'il rejoue à l'identique, aussi souvent que je le lance.
Une procédure. Exemple : écrire la newsletter de la semaine.Un artefact
Un livrable ou un outil qu'il alimente, et qui grossit à chaque passage.
Un tableau de bord, une page. Exemple : le tableau de bord financier.Un employé peut changer de skills sans que sa mission bouge. C'est la mission qui définit le poste, pas les moyens du moment.
Ils ne se lisent jamais entre eux. Ils passent par leurs journaux de bord. C'est ce qui fait qu'aucun ne part dans une direction que les autres ignorent.
Et avant toute chose, ils partagent 3 fichiers de contexte : qui je suis, à qui je m'adresse, ce que je vends. Si tu n'as pas encore les tiens, commence par là : Les 3 fichiers à donner à ton IA.
Romaindécide
Larissacontenuacquisition
Antoinerelationaudience
Marieventeconversion
Dorianecustomercare
Elodieprestationsclients
Corinneadministratiffinancier
Touche un visage pour aller directement à sa fiche.
Il m'aide à piloter mon business comme une équipe. Il lit tous les journaux de bord des autres, répond à « quel est mon goulot d'étranglement », et arbitre les priorités.
Le brief matinal
- 1Il lit mon agenda et ma boîte avant moi À heure fixe, en tâche planifiée. Je n'ai rien à lancer.
- 2Il répond à 4 questions, toujours les mêmes Ce qui ne peut pas attendre. Ma journée. Qui je bloque. Les échéances.
- 3Je lis une page et je décide Pas la liste de mes mails : la courte liste de ce qui compte.
Il lit les journaux de tous les autres. Donc il ne contextualise pas mon agenda : il contextualise ma semaine, et il voit où ça coince avant moi.
Le poste le plus simple à installer, et celui qui change le plus une journée. Le guide dédié.
Le tri de la boîte mail
- 14 piles, jamais une liste Ce que je dois traiter. Ce qui est préparé. Ce qui est rangé. Ce qui est signalé.
- 2Les brouillons sont déjà écrits Pour tout ce qui est répétitif, dans mon ton, prêts à relire.
- 3Il n'envoie rien et ne supprime rien Jamais. C'est la règle qui rend ce poste tenable.
Un employé qui envoie à ma place, je le surveille. Un employé qui prépare sans jamais poster, je lui fais confiance en 3 jours.
Elle fait connaître BuildUp et transforme des inconnus en prospects. Tout ce qui se passe avant qu'une personne laisse son email est chez elle : les idées, les reels, les guides gratuits, les automatisations de messages privés.
Trouver les idées de contenu
Je ne cherche pas mes idées, je les capte. Larissa suit les comptes concurrents et repère chez eux les posts qui fonctionnent nettement mieux que d'habitude, puis juge si le sujet est adaptable à mon positionnement.
Chaque idée passe par 4 états : à explorer, à créer, publiée, écartée. Je parcours, je retiens, et rien ne revient 2 fois.
Le critère n'est pas le nombre de vues, qui ramène toujours aux gros comptes. C'est 14 fois mieux que d'habitude chez son propre compte : là, le sujet a touché juste, et c'est reproductible chez moi.
Cette fonction est devenue un produit à part, avec sa mécanique et son tableau de bord : le BuildUp Radar. Tu l'installes dans ton propre Claude avec tes propres comptes concurrents.
Monter les reels
Une fois l'idée trouvée, je la script et je la tourne. Tout ce qui vient après part en un seul lancement, et c'est une chaîne, pas une tâche.
- 1Je tourne Le rush brut, avec les ratés et les blancs. Je ne coupe rien.
- 2Le montage Coupe des blancs, effets sonores, sous-titres à ma charte, animations incrustées.
- 3Le guide gratuit qui va avec Écrit à partir du sujet de la vidéo. C'est lui que j'offre en commentaire.
- 4L'automatisation qui le délivre Quelqu'un commente le mot-clé, il reçoit le guide en message privé.
- 5Le dépôt Les versions montées sur mon Drive, les lignes créées dans mon calendrier.
- 6La publication Une automatisation publie à la date prévue. Je n'ouvre pas Instagram.
Les mêmes 8 secondes. À gauche, les blancs sont coupés et rien d'autre. À droite, ce qui sort de la chaîne.
Le montage déclenche le guide, qui déclenche l'automatisation, qui déclenche le dépôt. Un seul lancement, 4 livrables.
Tenir le calendrier éditorial
- 1Le reel part sur mon Drive Un skill dépose la vidéo montée dans son dossier, toujours le même.
- 2La carte se crée dans le calendrier Un autre skill la remplit : la date, la légende, le lien vers la vidéo.
- 3L'automatisation publie Chaque jour, elle regarde s'il y a un contenu pour aujourd'hui, et le poste.
7 habitudes à voler aux comptes qui percent
Les comptes qui percent ne font pas plus. Ils font 7 choses que personne ne remarque. Commente STACK et je t'envoie la liste.
Tout est dans la carte : la vidéo, la date, la légende. L'automatisation n'a rien à deviner.
L'automatisation ne décide pas quand publier, elle va regarder. Une fois par jour, elle ouvre le calendrier et poste ce qui est prévu, avec sa légende. Je déplace une carte, tout suit.
Il entretient le lien avec les prospects après le premier contact. Il n'écrit pas pour vendre : il écrit pour rester proche. Aujourd'hui, c'est la newsletter hebdomadaire.
Écrire la newsletter
Celle-là, je te la montre de bout en bout. C'est la fonction la plus facile à reprendre chez toi, et c'est le même raisonnement que partout ailleurs.
Ce qu'il doit savoir avant d'écrire une ligne
Le fichier du haut est propre à cette fonction. Et je ne l'écris pas moi-même.
J'exporte mes 40 dernières newsletters, je les lui donne, et je lui demande de repérer ce qui revient. Il en sort un fichier de méthode, je le corrige, c'est fini. Ma façon d'écrire, mise par écrit par quelqu'un qui l'a lue 40 fois.
C'est ce fichier qui fait la différence entre une newsletter qui me ressemble et une newsletter d'agence. Pas le modèle d'IA que j'utilise.
Comment j'écris une newsletter
L'idée et l'envoi. Il ne saura jamais ce qu'une cliente m'a dit en visio, ni pourquoi ça m'a marqué. Je capte, il rédige. Dans l'autre sens, ça se voit dès la première ligne.
Elle s'occupe de tout ce qui se passe entre le moment où une personne laisse son email et le moment où elle achète. Elle écrit elle-même les textes de vente. L'offre, le prix et la promesse restent mes décisions.
Préparer un lancement
- 1Je décide l'offre, le prix, les dates Écrit une fois, à un seul endroit. Tout le reste en découle.
- 2La séquence de vente Les emails écrits d'un bloc, pour qu'ils se répondent au lieu de se répéter.
- 3La page de vente Ma charte graphique, et l'architecture type d'une page qui vend.
- 4Le bon de commande Créé dans la foulée, avec les options et le code promo s'il y en a un.
Un seul fichier porte l'offre. Je décale une date là, je redemande les textes. Sans lui, la date se cache dans 5 documents et j'en oublie un.
Elle répond aux clientes et les accompagne après l'achat, pour qu'elles réussissent avec ce qu'elles ont acheté.
Répondre à une question de cliente
Elle a accès à tout le contenu de mes programmes payants. Donc elle ne répond pas de mémoire : elle va chercher le passage exact et le cite.
- 1Une cliente pose sa question Elle arrive là où la cliente est déjà, pas dans un formulaire à part.
- 2Doriane regarde d'abord sa bibliothèque Toutes les questions auxquelles elle a déjà répondu y sont rangées.
- 3Question déjà traitée : elle répond seule La réponse a été validée une fois. Elle n'a pas besoin de l'être deux fois.
- 4Question nouvelle : elle cherche dans les programmes Et rédige le brouillon avec la référence précise : le module, la leçon.
- 5Je valide C'est la seule chose qui me reste.
- 6La réponse rejoint la bibliothèque La prochaine cliente qui pose la même question est servie sans moi.
Une cliente qui attend trois jours une réponse qui existe déjà dans la formation, c'est une cliente qui décroche. Le délai compte autant que la réponse.
Elle mène chaque prestation vendue, de l'arrivée du client jusqu'à la livraison. Un seul projet pour tous les clients : la doctrine est commune, chaque client est une conversation, le journal suit l'avancement client par client.
Rédiger le devis
Elle part de la transcription de la visio de cadrage et d'une structure de devis toujours identique. Elle connaît aussi mes prestations passées, donc elle sait chiffrer avant moi.
- 1Je fais la visio de cadrage Le client raconte son besoin. C'est la seule matière dont elle a besoin.
- 2Elle récupère la transcription Et en tire le périmètre, les livrables, la durée.
- 3Elle renseigne le devis La structure est toujours la même, les paragraphes sont préformatés.
- 4Elle l'envoie au client Je relis, je déclenche. Le mail type part avec le lien vers son devis.
Entre la fin de la visio et le devis dans la boîte du client, je n'ai fait que relire.
Elle me permet de savoir à tout moment si la société gagne de l'argent, et garde les comptes en règle.
Les chiffres du mois
- 1Le 1er du mois, elle part chercher Les recettes, les charges, les revenus d'affiliation, réseau par réseau.
- 2Elle remplit un tableau de bord unique Avec des contrôles anti-chiffres-faux et un rapprochement avec le relevé bancaire.
- 3Je reçois le récapitulatif par mail Recettes, charges, marge, et ce qui sort de l'ordinaire ce mois-ci.
Un tableau de bord que personne n'ouvre ne sert à rien. Ce qui compte, c'est la phrase qui arrive dans ma boîte sans que je la demande.
Elle signale les chiffres qu'elle n'a pas pu vérifier au lieu de les estimer. Un tableau de bord faux coûte plus cher que pas de tableau de bord du tout.
Ou je te l'installe
Tout ce que tu viens de lire se monte soi-même. C'est pour ça que je te l'ai détaillé. Ça demande du temps, des allers-retours, et quelques semaines avant que les fichiers de méthode soient justes.
Si ton temps coûte plus cher que ça, j'installe l'équipe chez toi, calibrée sur ton business et sur ta voix.
- Les visios de cadrage, pour partir de tes vraies tâches et pas d'un modèle
- Les employés installés, avec leurs fichiers de contexte et de méthode
- Les connexions à tes outils, pour que les choses arrivent où elles doivent arriver
- Une vidéo qui explique le fonctionnement, pour que tu puisses passer la main
On part de tes vraies tâches, pas d'une page blanche.
